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启迪国际(00872)委任张庆龙为代办署理公司秘书及授权代表

  启迪国际(00872)委任张庆龙为代办署理公司秘书及授权代表启迪国际(00872)发布通知布告,公司已于2020年3月31日向李志勇发出通知终止其聘用,按照其聘用条目及雇佣条例,终止聘用当即生效。于终止其聘用后,李志勇亦不再为公司的公司秘书及授权代表之一。   于2020年4月1日,张庆龙已获委任为公司的代办署理公司秘书及授权代表之一,直至董事会填补职位空白为止。   以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目标在于传布更多消息,证券之星对其概念、判断连结中立,不包管该内容(包罗但不限于文字、数据及图表)全数或者部门内容的精确性、实在性、完整性、无效性、及时性、原创性等。相关内容不合错误列位读者形成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需隆重。   目前,公司持有宁宝购物核心、兴阁里商铺群、祥发商铺群、华大学生街商铺群、金海湾酒店和杏西三号厂房等物业资产,物业总面积跨越16万平米。因为上述物业均位于集美片区最为富贵的贸易街或高教集中区,租赁价钱最高可达1000元每平米,每年能给公司带来大量不变的收入,具备极高的贸易运营价值和增值潜力。此外,公司名下持有杏林湾商务营运核心、聚镇J2007G07等已办证地盘资产,地盘价值及地上开辟产物价值跨越50亿元,且上述地盘多位于集美区较好地段,估计变现价值较为可观。如本期债券兑付碰到问题时,公司将有打算的出让部门地盘和房产,出让收益将为债券本息偿付保障供给无力的弥补。

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为终端成长提速 小器鬼照明360°全面赋能代办署理商

  为终端成长提速 小器鬼照明360°全面赋能代办署理商3。装修必然不克不及找熟人啊,宰的你可以或许欲哭无泪,以至熟人,装修过程中都是偷工减料,没人不做四肢举动,其实是太恶心了,这后期有个问题找他,都爱答不睬的,最初吵的伴侣都做不成了。不找,那只能苦本人吃了。   小器鬼照明18年来积极拓展市场,营销网点遍及全国各级市场,合作代办署理商超1000个,五金渠道网点超80000个,网点实现了地级市100%笼盖、县级市笼盖80%以上,乡镇笼盖50%以上,在国内成立起完美的发卖收集及客户办事系统。   小器鬼照明为何可以或许在五金渠道连结强势领跑?“手艺沉淀多年”、“深耕渠道”、“渠道办事到位”等都是小器鬼照明的制胜法宝。   为了办事好泛博代办署理商、网点渠道及合作伙伴,小器鬼照明在全国各地设立华南、华北、华东、华西、华中以及晋蒙豫6个大区、30多家分公司,200多人团队在网点开辟、市场推广、告白投放、发卖团队等方面,360°全面辅助代办署理商,敏捷占领本地的市场份额。   本年3月份正式接办小器鬼照明江西上饶地域总代办署理的周建恩,虽然面临“市场根本亏弱,网点开辟难度相对较大”等诸多棘手问题,但在小器鬼照明市场团队的协助下勤奋寻找市场冲破点,他们决定先以“提拔小器鬼照明在上饶本地的品牌影响力”为冲破口。连系近几年的市场成长变化以及五金渠道网点现状、消费者人群特征等,提拔影响力的告白除了终端网点呈现,也该当打到消费者身边去。   很快近3000平米带有小器鬼照明品牌元素的墙体告白便在江西上饶全面铺排,还有近千块小器鬼照明的告白画面在上饶国道、省道、县乡镇各主路口以及村庄、学校附近全面呈现。内容辐射江西上饶所辖县市级周边乡镇地域网点终端、消费终端、家装方以及工程方等各类潜在客户人群,在短时间内带来上万万人次的展现结果。在合作的短短第五个月,周建恩的门店就曾经完成了年度发卖方针的近50%。   湖南衡阳代办署理商李秋红于2001年与小器鬼联袂合作,是与小器鬼照明同年的合作伙伴。三年前,湖南分公司司理熊燕平找到李秋红,此行为的恰是若何打开家居灯饰在衡阳地域的销量。她们全面阐发了市场情况:一来行业合作激烈,单靠卖光源产物很难冲破瓶颈做出好成就;二来经济的成长、消费的升级,乡镇及三四线城市对吸顶灯、家居灯等产物需求逐步扩大。为了这条“新出路”,她们以提拔店面抽象为根本,定制大量展柜、展板,起头全面“动刀”!   此刻去到李秋红的门店,与保守的五金门店比拟,李秋红所辖的小器鬼终端网点的店面与其他五金店非分特别分歧,清洁划一的店面,除了保守光源外,墙面与天花大面积挂满小器鬼的吸顶灯、卧室灯以及浴霸。   小器鬼照明在衡阳地域的产物销量统计,家居灯、电扇灯以及浴霸等大品类在2019年销量占比达到了41.5%,并且,在目前全体合作比力激烈的大情况下,这些大品类每年仍然连结着正增加的态势!   与小器鬼照明维持十几年合作的代办署理商触目皆是,常年连结合作的代办署理商比例高达7成,多年来小器鬼照明对合作代办署理商亦是“不丢弃、不放弃”,360°全面赋能经销商,将搀扶终端店面快速成长作为工作的焦点,操纵多年成功经验,科学办理系统,聚资本,重办事,全方位搀扶经销商成长。   2002年,广西南宁代办署理商王程恩的父亲便起头运营小器鬼产物,而今交付到他的手中,合作已有十七年之久。这些年来,广西南宁兴宁区人民中路这个老贸易区内,店肆门牌、品牌以及产物不断的更新迭代,南宁小器鬼照明,从单一柜台到店肆,从租到买,再到现在一排商铺的大光彩。   不竭成长强大的这些年,王程恩及其父亲不断苦守小器鬼照明,而小器鬼的产物在南宁市场不断连结较好的销量。这不只是王程恩对小器鬼品牌的必定,更是市场泛博消费者对小器鬼产物的承认。   此刻,“小器鬼照明品牌已有18年资历,是一家专业处置照明电子手艺产物研发、出产和发卖的高科技企业,总部位于“中国灯饰之都广东省中山市,厂房园区占地超4000平方米,员工超1000人,以快速满足用户需求、供给有合作力的照明产物和办事为己任。持续4年被评选为“国度奥林匹克体育核心指定产物”,持续10年被评选为“国度高新手艺企业,先后荣获“广东省名牌产物”、广东省高新手艺产物、“广东省工程手艺研究核心等100多项荣詟发现专利证书。   中国网是国务院旧事办公室带领,中国外文出书刊行事业局办理的国度重点旧事网站。

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横琴人寿入选《中国安全代办署理人渠道查询拜访演讲·2019》科技赋能案例

  横琴人寿入选《中国安全代办署理人渠道查询拜访演讲·2019》科技赋能案例据悉,目前南宁浦北商会的会员企业已达460多家,草创会员人数之多在县级商会中为数不多,初步闪现了商会兴旺成长的优良势头。   开门红节拍被打乱、线下展业受阻、步队减员难、长时间没有签单……,对安全行业来说,新冠肺炎疫情成长到此刻,代办署理人遭到的影响不成谓不大。面临新的情况、新的变化,行业该若何应对?代办署理人又该做出什么抉择?   近日,全球出名金融安全行业研究办事机构LIMRA&LOMA结合中再寿险发布《中国安全代办署理人渠道查询拜访演讲2019》(以下简称《演讲》),对这些问题做出了研判,也指出了行业将来成长的标的目的。   家喻户晓,自1979年安全业逐渐复业至今,中国安全行业敏捷成长实现了逾越式增加,在短短不到40年的时间里已跃升为世界第二大安全市场。   不外,繁荣背后亦有隐忧。《演讲》提出中外资险企分歧的本土计谋,形成了中国寿险行业两道风光线;代办署理人步队是本土寿险公司的焦点资产,但行业程度有待提拔;本土代办署理人减员体例较为保守,立异能力、圈层限制着中国寿险营销的成长;流量是互联网时代的秘诀,勾当量是代办署理人成败的环节;本土险企需要具有前瞻性的立异能力,为代办署理人供给优渥的营销办事生态……等九项发觉。   该《演讲》研究指出,在政策情况、市场拐点、企业运营等多重要素叠加下,中国寿险市场正在面临转型升级的环节期间,不竭出现的新挑战与新机缘考验着各安全企业的保存与成长聪慧。与此同时,深度挖潜小我寿险代办署理人渠道的价值,从规模子扩张向高质量成长转型,走专业化、质量化、差同化之路,成为全行业普遍关心的共性、核心和不成逆转的行业趋向。   《演讲》显示,近年来我国寿险市场敏捷成长,作为寿险发卖的次要渠道,安全代办署理人数量也随之快速膨胀,同时激发了一些需要注重的问题。   截止到2018年,中国现有安全公司在册小我代办署理人跨越800万,可是,安全代办署理人市场“高进入率+高零落率”的现状暴显露行业在人才可持续成长方面具有问题。与美国小我寿险代办署理人平均约6年的从业年限比拟,我国在册代办署理人平均办事年限仅为1.57年,这折射出我国寿险发卖步队深陷“留存困局”,响应的成果则是,间接形成了个险营销渠道大量人力本钱投入的失效和资本的华侈。   与此同时,在当前疫情防控尚未全面放松、全民皆宅形态照旧持续的大布景下,对于安全企业而言,若何连结组织成长的持续不变,若何避免人员流失、让优良代办署理报酬公司持续缔造价值是首要面对的挑战,对于代办署理人而言,职业生活生计若何规划,选择一家具有什么样合作力的公司从而协助本人更好开展营业,更好实现收益添加和职业成长双重方针,则是最主要最焦点的问题。   2019年8月23日,中国人民银行发布《金融科技成长规划(2019-2021年)》指出,要使用现代科技功效革新或立异金融产物、运营模式、营业流程等,鞭策金融成长提质增效。   从近两年的行业成长来看,包罗安全公司、经代公司、第三方安全科技企业在内的诸多市场主体都在寻求借助科技手段提拔企业盈利能力,提拔客户体验,改善产能和效率,而在使用科技手段、手艺手段为代办署理人赋能,鞭策线上线下营业融合,协助代办署理人更好成长方面,很多公司也做出了无益的测验考试,而且行之有效。   分析手艺革新、赋能成效等多方面貌标,《演讲》从诸多调研公司和受访公司中挑选出重生代险企横琴人寿作为案例,较为深刻的呈现了科技驱动、科技赋能对安全公司线上线下融合发生的感化和对代办署理人发生的效益。   《演讲》指出,自2016岁尾创立伊始,以制造“百大哥店”为方针的横琴人寿就构成并一直对峙践行以科技驱动、家庭账户、合股型分销收集为三大焦点的企业运营与成长计谋,在三年多的时间里,这三大计谋相辅相成,协助横琴人寿实现了较高质量的快速成长。   《演讲》阐发称,横琴人寿借助科技化、数字化、智能化手段,建立了合股制分销平台,将保守险企的重资产模式转向轻资产模式,进而实现价值链重构,对安全发卖组织进行了从头定义。具体而言,横琴人寿将高度依赖多层级实体机构铺设,发卖分工与好处分成边界分明,办理与批示核心化、多层级的重资产模式,改变为基于统一平台高度扁平化、可以或许支撑发卖能力与资本无效变现,能够按照合股人、代办署理人本身资本禀赋实现分层分类矫捷合股的轻资产模式。   《演讲》总结道,为更好地支撑和鞭策功课模式立异、重塑发卖逻辑,横琴人寿把科技驱动放在首位,成立了“前端赋能、中台安排、底层支撑”一整套系统,从而实现了成本压缩、机制优化、支撑给力、好处通明、权益清晰等目标,并以此为根本在产物供应、发卖支撑、宣传推广、运营办事、培训支持、运营决策等方面为合股人、代办署理人全面赋能,为合股人、代办署理人供给更好协助的同时实现了本身的快速成长。   毋庸置疑,安全市场转向高质量成长、消费者认识逐步醒觉、新冠肺炎疫情影响深远……等等,必然会给安全行业带来更多的搅扰和挑战,而从《演讲》中呈现的案例来看,科技赋能线上线下融合,营业增加驱动力转向提高利润率和出产力,或是当前破局的最优谜底。

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